原创 珠海国资入股之后,魅族的不变与变

近日中国智能手机行业的重要玩家魅族传来消息魅族获得了珠海国资背景的珠海虹华新动能股权投资基金的投资。根据协议约定珠海虹华将拥有一个董事席位。这也是继2015年2月阿里巴巴投资魅族之后魅族在资本层面的又一个大动作。

那么获得了新投资之后的魅族到底都会有变化呢?在老冀看来在我们分析魅族的变化之前首先还得看一下魅族到底都有哪些不变的地方看看魅族的这些坚持是否有道理。

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不变

1. 工匠精神不变

据老冀了解新入资的珠海虹华将持有魅族2.0891%。此次股权变动之后魅族的大股东仍然是黄秀章也就是我们业界所说的黄章他持有魅族49.0819%的股份。此外魅族的第二大股东仍然是阿里巴巴旗下的杭州魅投持股比例为27.2319%。

也就是说黄章作为魅族创始人、大股东、实际控制人的地位不变。在老冀看来这一点非常重要。我们知道科技行业瞬息万变很难有基业长青的公司这个时候由创始人来掌控公司把握公司的发展方向和精神尤为重要。正如我们很难想象离开了任正非的华为、离开了雷军的小米会怎么样同样道理离开了黄章的魅族同样也会遇到很多问题。

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有黄章在的魅族也就意味着黄章一直都在坚持和提倡的工匠精神不会发生变化。说句重的话这种精神才是魅族得以生存和发展的唯一理由。只要精神不变魅族的精气神就不会倒整个公司哪怕遇到了再大的问题也有柳暗花明的可能。

老冀给大家举个精神不变的例子。2005年联想集团收购IBM PC业务之后遇到了整合的难题加上市场不景气一度出现了巨额亏损。2009年9月已经历任5年之久的联想创始人柳传志毅然回任董事长。回任之后柳传志将自己的主要精力放在了重塑联想精神上面而放手让CEO杨元庆对业务进行大刀阔斧的调整结果不到两年就将联想集团带出了泥沼。

由此可见企业精神的力量。这次珠海国资入股之后只要黄章的地位和作用不变也就意味着魅族的精神不变魅族仍然有希望。实际上也只有企业创始人把自己创立的企业最放在心上就像孩子一般疼爱它。黄章在上次隐退的时候就曾经说过:“我虽然不来公司但当魅族出现重大危机的时候我一定会出现。”这就是创始人的精神也是魅族的精神。

2. 精品战略不变

当然魅族要想真正脱离困境关键还是要把业务做好特别是要把产品做好。我们看到自从2018年年初黄章复出之后重新确定了精品战略魅族不再以出货量为唯一目的而是静下心来打造精品保利润谋求企业稳健发展。

这不禁让老冀想起1997年乔布斯重新回归苹果之后的动作。当时的乔布斯也是大刀阔斧地砍掉了70%的产品线将整个产品阵容变成了“桌面+笔记本”、“消费者+专业”的四大象限集中公司资源先后推出了iMac、iPod等产品才让苹果转危为安。

自黄章复出之后魅族先后发布了魅族16、魅族Note9、魅族16s等几款新品可谓款款都是精品。例如老冀身边就有位“煤油”邢羽翔同学他对去年8月发布的魅族16在拍照上的大规模提升就赞叹不已认为魅族16拿回了“拍照手机”的头衔“这才是我们煤油想看到的魅族手机”。

今年4月发布的魅族 16s同样继承了魅族标志性的正面对称设计却通过缩小额头和下巴大幅度提升了屏占比;升级之后的线性马达 mEngine也非常给力打游戏时候的场景震动实在太爽。也正因为如此魅族16s被网友称为“真香机”在魅族京东自营旗舰店的好评率高达95%。

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老冀认为只要魅族坚持做精品的态度不变能力不变魅族就仍然有希望。珠海国资委对魅族的战略投资也是因为魅族在人才培养和技术沉淀方面的优势以及在即将到来的5G时代魅族所展现出来的发展潜力。

1. 士气提升

老冀还注意到早在去年12月底魅族就正式成立了企业党委重点发扬党员在企业中敢于担当的战斗堡垒作用。加上前不久珠海国资的注资都是为了给魅族打气进一步提振魅族的士气。

众所周知从2017年魅族就陷入了持续的动荡之中几位核心高管先后离职公司内部矛盾进一步爆发对部分岗位和员工的优化。正所谓“气可鼓不可泄”这些发生的各种事情都让还留在魅族的员工们的士气受到极大的影响。

要提振士气就需要创始人的表率作用以及外界对于企业的持续支持。老冀想起2008年霍华德·舒尔茨重新担任星巴克CEO之后他做的第一件事情就要邀请“伙伴”(公司员工)们直接给他发电子邮件。舒尔茨上任的第一个月就收到了 5600 封邮件只要时间允许他都会尽可能回复甚至会打电话给全美各地的星巴克伙伴们回答他们的问题或了解他们的情况那些接到电话的伙伴们一开始都不相信居然是 CEO 打来的电话。通过身体力行的动作舒尔茨让星巴克的员工们恢复了士气。

其实魅族创始人黄章也是这样做的。今年2月他专门发表了新年献词对手机行业的前景表示了乐观的态度阐述了魅族将会布局5G、IOHT的战略也透露了将会引入国资强援的决定。

如今国资如期而至原有的老股东如阿里巴巴等仍然选择了坚守和支持加上黄章本人的乐观态度都在一步步提升魅族的士气让公司内部的气氛越来越乐观。

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当时老冀还希望珠海国资进入之后魅族能够进一步完善激励机制给骨干员工包括股权在内的更多激励让核心人员不再流失。

2. 资源补强

老冀认为黄章出山之后打造的几款产品其实都非常不错但是由于魅族对于供应链的把控力有所欠缺以至于像魅族16、魅族16X先后都出现了断货的窘境。

如今随着珠海国资资金的进入魅族已经在很大程度上缓解了资金短缺的难题。在加上阿里等股东继续的鼎力支持使得无论是银行、投资人、供应商还是渠道商对于魅族的态度都发生了很大的变化愿意给予魅族更大的支持。

由此魅族的资源整合能力将获得较大的提升再加上如今魅族回归精品路线每款产品的资源调度能力与过去相比都有了较大的提高例如与高通公司达成深度合作与索尼联合定制相机CMOS。有了强大的资源支持魅族就能够做到“精品做得出来卖得出去”。而魅族入选「2019 BranZ 最具价值中国品牌 100 强」和「2019 BranZ 中国出海品牌 50 强」则是很好的证明。

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其实再好、再牛的企业要长足发展都需要得到外部资源的长期合作和支持那些规模相对较小的企业更是如此。过去几年荣耀、一加等互联网手机品牌之所以做得风生水起同样也离不开背后的华为、OPPO等大公司的支持也离不开产业链资源的支持。如今魅族也有了更加稳固的靠山还有更为强大的资源支持。

一切为了明天

老冀记得《基业长青》是这样总结那些基业长青企业的:“对于一家企业来讲核心理念、使命与价值观是不变的企业永远不能忘记它在自己的行业中起到的作用也不能忘记它在社会中的责任。”

而另一方面企业的管理方法、经营战略、人事、物资都是可变的。基业长青的企业总是在尝试各种可能的方案根据成功与失败的结果再决定保留或抛弃最后就像自然界中优胜劣汰的道理一样能够适应环境留下来的就是最好的。

从这一次珠海国资的入股、从黄章复出之后的表现可以看出魅族正在坚持那些必须坚持的东西保持工匠精神不变、精品战略不变同时加紧补足自己的短板。不变与变其实都是为了企业的持续经营。由此即使未来手机行业的竞争再激烈魅族也能够做到稳如泰山。

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